Ett affärskritiskt IT-projekt har vuxit över tid.
Flera leverantörer, många intressenter och ett scope som förändrats gradvis.
Ingen tycker att projektet är i kris men alla är överens om att det går långsamt och kostar mer än det borde.
Typiska symptom:
•beslut bollas mellan forum
•verksamhet och IT skyller på varandra
•projektet rullar på men inget blir riktigt klart
Min insats (Kontroll)
Jag kommer in som ett strategiskt stöd och:
•reder ut beroenden och ansvar
•strukturerar prioriteringar så att beslut faktiskt tas
•faciliterar de svåra diskussionerna som organisationen själv undviker
Resultat
Fokus är inte mer process – utan färre, tydligare vägval.
Effekt för kunden
•Projektet blir styrbart igen
•Onödigt arbete stoppas
•Rätt beslut tas i rätt forum
Projektet går från “ständigt pågående” till faktiskt genomförbart.