Ett större IT-initiativ har tappat förtroendet.
Tidplanen är spräckt, kostnaderna ifrågasätts och verksamheten börjar planera för alternativa lösningar.
Ledningen är orolig, inte bara för projektet, utan för konsekvenserna om det misslyckas.
Internt hörs:
•“Vi kan inte eskalera mer”
•“Ingen vill äga det här längre”
•“Det här slår direkt på affären”
Min insats (Trygghet)
Jag kommer in och tar ett tydligt ansvar för helheten:
•arbetar beslutsnära med ledning och nyckelpersoner
•driver nödvändiga, ibland obekväma vägval
•fungerar som en tillfällig förstärkning av ledningskapaciteten
Resultat
Ett projekt som faktiskt går att driva vidare inte bara på papper. Jag är kvar tills projektet faktiskt går att stänga.
Effekt för kunden
•Ledningen får arbetsro
•Organisationen får tydlig riktning
•Projektet stabiliseras tillräckligt för att leva vidare
Utfallet säkras – och någon bär ansvaret hela vägen.