När projektet inte längre är styrbart
Projektet är inte i kris.
Men det fungerar inte heller.
Typiska symptom:
- beslut studsar mellan forum
- verksamhet och IT skyller på varandra
- scopet glider utan att någon stoppar det
- alla jobbar – men inget blir riktigt klart
Här hjälper jag organisationen att återfå kontroll.
Fokus är inte fler processer.
Fokus är:
- rätt prioriteringar
- fungerande beslutsfattande
- stopp på onödigt arbete
Målet är att göra projektet styrbart igen.
Exempel
Ett affärskritiskt IT-projekt hade vuxit över tid.
Flera leverantörer.
Många intressenter.
Ett scope som förändrats steg för steg.
Ingen tyckte projektet var i kris – men alla var överens om att det gick långsamt och kostade mer än det borde.
Min roll blev att:
- reda ut beroenden och ansvar
- strukturera prioriteringar
- facilitera de svåra diskussioner organisationen själv undvek
Resultat
- Onödigt arbete stoppades
- Rätt beslut började tas i rätt forum
- Projektet gick från “ständigt pågående” till genomförbart