Med över 15 års erfarenhet av IT-projektledning har jag sett de flesta sätt ett projekt kan gå fel, och återtagit kontrollen i dem. Jag kliver in när riktning saknas, budgeten läcker, leverantörer spretar eller organisationen tappat tron på leveransen. Snabbt. Strukturerat. Med ett lugn som smittar av sig.
Så jobbar jag
Jag rör mig obehindrat mellan strategi, verksamhet och IT, och sätter mig lika naturligt i rummet med IT-teamet som med styrelsen. Jag tar uppdrag som projektledare och programledare inom digitalisering, intranät, verksamhetssystem och digital arbetsplats.
- Struktur utan byråkrati. Jag skapar ramar som frigör kapacitet i teamet, inte processer som saktar ner det.
- Tydlighet, inte pekpinnar. Klarspråk om var ni står och vad som behöver hända, utan konsultjargong eller onödig administration.
- Resultat, inte rapporter. Framsteg mäts i leveranser och faktisk förändring, inte i antalet powerpoint-presentationer eller statusmöten.
Ett uppdrag jag är stolt över
Nytt skogligt verksamhetssystem, Holmen (2023–2026)
Projektet hade pågått i ett år. Försenat, otydlig budget, oklar målbild, en burnrate på 2,5 miljoner kronor i månaden. Jag tog över som projektledare, förtydligade målbilden, begränsade kravflödet och bytte arbetsmodell. Jag koordinerade systemleverantörer i Finland och Kanada, ett utvecklingsteam i Indien och en mottagande organisation mitt i en SAFe-transformation.
7–15 mkr
Beräknad merkostnad undviken
1,5 år
Från kaos till leverans
Levererat
Systemet gick live 2026
”Utan tydlig målbild och kravbegränsning hade projektet sannolikt dragit ut ytterligare 3–6 månader.”
Projektledningsgrupp, ERP-implementation
Bakgrund i korthet
2016–idag DKjellgrens AB (eget bolag). Konsult inom IT-projektledning och förändringsledning.
- Holmen (2023–2026), nytt skogligt verksamhetssystem, projektledare
- Västtrafik (2022–2023), nytt intranät i SharePoint, projektledare
- Region Jönköpings län (2019–2021), programledare för Den Digitala Arbetsplatsen och e-hälsosatsningen Enklare vardag
- Jordbruksverket (2021–2022), nytt intranät från behovsanalys till MVP, 2 mkr inbesparat inom befintlig förvaltningsbudget
- CEVT / Geely Group (2021–2022), plattformsflytt till Microsoft 365, projektledare
- Smurfit Kappa (2017–2019), koncernens första lokala intranät, senare mall för enheter globalt
Innan DKjellgrens: konsult på Imano AB (webbprojekt), och projektledare/systemförvaltare för Jönköpings kommuns webbplats.
Metoder och ramverk: SAFe, Agil, Scrum, XLPM, Design Sprint, Kanban.
Vad kunder säger
”Du är så lugn, men ändå entusiasmerande.”
Kund under intensivt genomförande
”En nyckelkompetens för att vi skulle lyckas med genomförandet.”
Projektledningsgrupp, ERP-implementation
”Väcker tankar och reflektioner om vad vi kan göra annorlunda.”
Kund, IT-transformationsprojekt
”Ingen ppt, tack och lov!”
Kund efter genomfört uppdrag
Varför jag gör det här
Jag tycker det är slöseri, på människor, tid och pengar, när projekt misslyckas. Och jag tycker det är onödigt att människor mår dåligt och blir stressade av det, när det går att göra bättre.
Det är det som får mig att kliva in.
Jag vill förstå er utmaning, för att jag tror att jag kan hjälpa till. Berätta var ni står, så tar vi det därifrån.