När projektet inte får misslyckas
I vissa situationer räcker inte analys eller facilitering.
Projektet har tappat förtroendet.
Tidplanen spricker.
Kostnader ifrågasätts.
Ledningen börjar oroa sig för konsekvenserna.
Då behövs någon som kan ta ett tydligt ansvar.
På den här nivån arbetar jag fullt dedikerat och beslutsnära tillsammans med ledning och nyckelpersoner.
Jag:
- stabiliserar styrningen
- driver nödvändiga vägval
- fungerar som en tillfällig förstärkning av organisationens ledningskapacitet
Jag är kvar tills projektet går att driva vidare stabilt.
Exempel
Ett större IT-initiativ hade tappat förtroendet.
Tidplanen var spräckt.
Kostnaderna ifrågasattes.
Verksamheten började planera alternativa lösningar.
Interna kommentarer lät så här:
“Vi kan inte eskalera mer.”
“Ingen vill äga det här längre.”
“Det här slår direkt på affären.”
Min roll blev att:
- arbeta beslutsnära med ledning
- driva nödvändiga vägval
- stabilisera projektets styrning
Resultat
- Ledningen fick arbetsro
- Organisationen fick en tydlig riktning
- Projektet stabiliserades och kunde drivas vidare